中国长安汽车集团在 7 月 30 日的媒体沟通会上，详细解读了 117 家子公司的整合逻辑，展现出其构建多元产业生态的决心。这家 7 月 29 日成立的央企，正以 200 亿元注册资本为纽带，将分散的资源凝聚成发展合力。
这些子公司被科学划分到七大战略业务板块中，在整车制造、智能芯片等领域各展所长。例如，零部件制造板块的子公司为整车制造提供配套，绿色能源板块的子公司则专注于新能源技术研发，通过三大战略计划的统筹，实现 “1+1>2” 的协同效应。
落地重庆后，子公司间的协同效率进一步提升。45% 的本地配套率让就近合作成为可能，物流成本降低的同时，技术沟通更直接，加速了产品迭代。这种多元生态不仅支撑着集团 2030 年 6000 亿元营收的目标，更让 3500 亿元的零部件产值预期有了具体承载，而海外市场 20% 的占比目标，也将通过国际化板块的子公司网络逐步实现。
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